​迪士尼乐园

迪士尼乐园

迪士尼乐园

华特·迪士尼公司简称迪士尼，是世界第二大传媒娱乐企业，1923年由华特·迪士尼与兄长洛伊·迪士尼创立。随着迪士尼公司的壮大，华特·迪士尼有能力进一步施展自己的梦想了，构思创建了“迪士尼乐园”，这是当时世界上构思最精巧的规模最大的游乐公园。这就是位于美国加州洛杉矶的“迪士尼乐园”，由建筑大师格罗培斯花3年时间的精心施工所完成，1955 年开业。

“迪士尼乐园”距离洛杉矶市中心43千米（高速公路20分钟的车程），洛杉矶现在是美国第二大城市，具有完善的综合交通体系，是西部航空中心，这为其招揽远距离的游客带来方便。洛杉矶本身众多的人口，也提供了大量游客。迪士尼乐园是私有性质的，土地需要购买。远离洛杉矶城区的荒野之地，地价便宜，较少拆迁纠纷，便成为迪士尼乐园的所在地。

刚开始时期，这座超级乐园每天需要2500名工人维护，预计每年可吸引500万名游客。园内共有五个区域：冒险世界、西部边疆、童话世界，玩具王国和未来世界，并且不断更新，与时俱进。大人和孩子同样喜爱这个乐园，每年吸引几百万游客来到这里，现在这个乐园面积达到206公顷(3090亩)。

美国在20世纪60年代人口达到2亿，“迪士尼乐园”开业时，近2亿人口的美国，人均富裕程度明显比现在的中国高，已经是汽车时代了。服务业产值已经过半，美国人口的休闲娱乐能力已经较高。这保障了“迪士尼乐园”的盈利。二战后的美国是婴儿朝时代，“迪士尼乐园”顺应了庞大规模成长起来的儿童的娱乐需求，实现了事业的开门红。

“迪士尼乐园”良好的盈利情况，促使迪士尼公司继续前行，1964年开始筹建更大规模的游乐公园，面积达到12228公顷（是洛杉矶迪士尼面积的60倍），这就是奥兰多“迪士尼世界”。“迪士尼世界”位于佛罗里达州的奥兰多郊外，是一座老少皆宜的游乐中心，于1971年10月向公众开放。由7个风格迥异的主题公园、6个高尔夫俱乐部和6个主题酒店组成。佛罗里达州是美国本土最暖和的州，属于亚热带气候区，类似于福建的气候，是非常适宜游玩的气候类型。其建设原理类似于洛杉矶的迪士尼乐园，都是依靠城市的综合交通能力，与城市保持适当距离，从而获得廉价土地。洛杉矶是地中海气候区，也属于亚热带气候区，总体比较暖和，可见，这种大型主题公园，不宜建设到寒冷地区，适宜建设到暖和地区，这样能保证一年四季都有游客。如果拥有寒冷的冬季，而冬季户外游客是不多的，这会导致大型游园出现季节性的生意冷淡现象，明显的影响全年收益。河南鄢陵县的花博园冬季游客就较少，估计，开封的清明上河园冬季游客也会比较少。

在“迪士尼世界”中，设有中央大街、小世界、海底两万里、明天的世界、拓荒之地和自由广场等。中央大街上有优雅的老式马车、古色古香的店铺和餐厅茶室等；小世界是专给孩子们设计、为他们所向往的娱乐天地；在“海底两万里”，人们可坐上特制的潜艇，时而来到一片生机勃勃的热带海床，时而又来到阴沉寂寥的寒带海床，尽情观赏五光十色的海底植物和水族，甚至还能看到满载珠宝货物的沉船和因地震陷落海底的古代城市；并可亲自到“月球”上去游览一番；如果来到拓荒之地和自由广场，那就是另一个天地了，在这里人们可以重温当年各国移民在新大陆拓荒的种种情景，和英国殖民时期美洲大陆的状况。走在迪斯尼世界中，还经常会碰到一些演员扮成的米老鼠、唐老鸭、白雪公主和七个小矮人，更使人童心复萌，游兴大发。

“迪士尼世界”不仅是个游乐场，同时又是一个旅游中心，游客来此还可以到附近的海滩游泳、滑冰、驾帆船，到深海捕鱼，乘气球升空，或是参观附近的名胜古迹。

目前“迪士尼世界”还在不断发展中。1982年10月，“迪士尼世界”新建的埃布克特中心正式开放，又吸引了大批游人。埃布克特中心包括“未来世界”和“世界陈列馆”。“未来世界”中有通讯、能源、交通、农业和未来设想等六个主馆。在农业馆中，人们还可以看到一座模拟外层空间条件来种植农作物的实验室。“世界陈列馆”更为有趣，这里有埃及金字塔、意大利宫殿、日本神社、巴黎埃菲尔铁塔，北京天坛。

“迪士尼世界”把严肃的教育内容寓于娱乐形式之中，丰富而有趣，每年吸引游客近2000万人次。暂时看，只有美国才能实现这样的规模，才能实现这样的梦想，这是当时2亿多美国人口才能满足的一个市场。“迪士尼世界”的7个主体公园，票是分开卖的，大约共需要票价近3000元人民币，这还仅仅是票价，不包括住宿、饮食、购物等消费。“迪士尼世界”出售纪念品等玩具，经营旅店，也是其公司赚钱的来源。

人们都有新奇感，也许来一次，下一次就没有兴趣来了。热潮过去，也许游客规模就会减少。美国人口的增长，人均富裕程度的提高，以及“迪士尼世界”不断更新的内容，遏制了这种游客可能减少的趋势，促使迪士尼世界继续赚钱。如果美国再建设一个迪士尼乐园，就难以保障赚钱了，客源就难以保障了。可见这种大型游乐园需要的市场门槛非常高，盈利门槛应该在一亿发达国家人口附近。而“迪士尼世界”这种超大规模的游乐园需要的市场门槛应该在2亿发达国家人口附近，洛杉矶的迪士尼乐园只需要一亿发达国家人口就可以了。“迪士尼乐园”这种大型娱乐场所的门槛是很高的，发达国家这种高消费能力的人口还需要近亿人口的门槛，发展中国家这种低消费人群，客观需要的人口数量门槛就更高了。这也许能解释12亿人口的印度为什么没有建设“迪士尼乐园”，其消费能力难以满足迪士尼这样的大型游乐园的游客需求量。

1983年，东京“迪士尼乐园”开业，是由美国迪士尼公司和日本梓设计公司合作建造的。已成为日本男女老少各享其乐的旅游胜地，创下了数倍于投资额的利润。东京“迪士尼乐园”2000年接待的游客人数为1730万人次。东京“迪士尼乐园”主要分为世界市集、探险乐园、西部乐园、新生物区、梦幻乐园、卡通城及未来乐园等7个区，园内的舞台以及广场上定时会有丰富多彩的化装表演和富趣味性的游行活动。1998年，东京又动工兴建了迪士尼海洋乐园，占地面积为47.8公顷，接待游人能力一年为1000万人次。海洋游乐园与东京“迪士尼乐园”紧相毗邻，建在千叶县舞滨地区的东京湾畔，距东京市中心10千米。

包括海洋乐园在内的东京“迪士尼乐园”面积201公顷（3015亩，与洛杉矶迪士尼面积类似，票价类似），是美国以外第一个“迪士尼乐园”。其规模大小比较适应日本1.27亿人口的市场规模需求，带来了高盈利。虽然只在东京郊区，由于日本东京湾人口稠密，土地昂贵，在购买土地方面，就是一笔巨大开支。由于土地昂贵，摊子没有搞那么大，这也确实幸运，如果真的把摊子搞的过大，客源就会成问题，也许就不盈利了。

东京纬度与洛杉矶类似，冬季略微冷一些，夏季雨多一些，从游玩角度看，不如洛杉矶气候。不过，东京是日本人口中心，日本高速铁路中心，且东京附近有3000万人口，这些优势因素，可以弥补气候上的一些缺点。

迪士尼公司在美国本土的成功，以及东京“迪士尼乐园”的成功盈利，都显示了“迪士尼乐园”的一帆风顺，继续扩张成为必然选择，巴黎迪士尼随之诞生。迪士尼公司耗资440亿美元，兴建了位于巴黎市郊马恩河谷镇的迪士尼，1992年开张。最初它有6家宾馆、5200个房间。巴黎“迪士尼乐园”是全欧洲游客最多的付费游乐场，2000年总共吸引了1200万游客。不过，这依然不行，巴黎迪士尼摊子搞的太大，面积2023公顷（10倍于东京迪士尼），设计需要的年游客远超千万，也许盈利门槛是年1300万游客，但是，开张以来，客源一直不理想，自然也就难赚钱。大型游园具有明显的规模效益，游客增加的边际成本几乎为零，年1000万游客，与年2000万游客，乐园的基本开支几乎一样，游客是多多益善，游客达到某个数量以后，才可以赚钱。

按照正常逻辑，欧洲人口众多，欧洲西部人口数量就赶上了美国人口数量，消费水平类似，美国拥有两个“迪士尼乐园”，欧洲西部建设一个，总不算过分吧！规模搞的比日本迪士尼大一些也是正常的，当时的专家学者都持类似观点。谁知，大家都想错了，欧洲迪士尼市场竟然还没有日本迪士尼市场大。如果当时在巴黎建设一个类似日本规模的“迪士尼乐园”，也许会保持赚钱状态。

欧洲人不是日本人，不是美国人，美国在欧洲人眼中，并不先进，过去的美国不如欧洲，现在的美国也只是与欧洲一样发达，这导致欧洲人口没有东亚人口的那种崇洋媚外心态，欧洲人对来自美国的迪士尼文化并不买账。特别是在文化领域比较自负的法国人（当然，法国人也有资格自负）去 “迪士尼乐园”游玩，也许就不好意思与别人说自己去过“迪士尼乐园”，根本不能成为个人炫耀的资本，游玩“迪士尼乐园”的吸引力自然不大。

欧洲的文化积淀，那是美国所不能比的，美国在欧洲人眼中，也就是一个暴发户，用各地欧洲文化的皮毛拼凑出来肤浅的美国文化，欧洲人是看不上的。比如“迪士尼乐园”中的许多故事人物或背景来自欧洲，这些内容欧洲人当然不稀罕。从文化的欣赏水平上看，欧洲人要比美国人高一层次，毕竟美国人主要是那些在欧洲混不下去的人口后裔，欧洲的贵族或精英分子的后代依然在欧洲。

当时的西欧并不是一个国家，出国门槛虽然不高，不过也是一个门槛嘛！6千万的法国人，所能贡献的客源毕竟有限。周围国家人口去法国旅游，玩一个来自美国的迪士尼内容，不伦不类。现在的欧盟地区，出国门槛已经很低了，但是依然存在语言的障碍或生活习俗的障碍。这应该也影响巴黎迪士尼的客源。欧洲各国文化差异要远比美国内部的文化差异大，这导致法国“迪士尼乐园”难以形成大家共识的游玩景观或游玩项目，这自然降低了景观或游玩项目的吸引力。可见，“迪士尼乐园”的成功需要人口文化的高度类似，且具有庞大人口规模，日本就具有这个条件，中国也具有这个条件，而法国不具有这个条件。

回归祖国的香港政府为了促进就业，加强香港旅游业地位，也想建设“迪士尼乐园”，最终，迪士尼公司与香港政府合作建设香港“迪士尼乐园”，香港政府出资占大头。根据香港的地价，根据香港的市场，设计了一个最小的“迪士尼乐园”，占地126公顷，面积仅为佛罗里达州的百分之一。香港“迪士尼乐园”度假区是一个由主题公园、主题酒店及水上活动中心构成的度假区，由香港国际主题公园有限公司建设、管理及营运，由迪士尼公司设计。度假区第一期包括：一座主题公园、两座主题酒店、及水上活动中心等零售、餐饮及娱乐设施。度假区第一期并有预留位置扩建乐园及兴建第3座迪士尼主题酒店。另外，度假区旁边有预留位置兴建度假区第二期，而度假区第二期将包括：一座主题乐园及两座主题酒店。

遗憾的是，香港“迪士尼乐园”客源不足，长期处于亏损状态。现在一些人想通过扩建迪士尼，建设更多游玩项目或酒店，进而吸引游客。这个逻辑确实比较牛，这可能意味着更大的亏损。日本扩张自己的迪士尼，那是扩建前就可以保持赚钱状态，为了维持赚钱状态而扩建。香港的逻辑似乎有些怪。

把“迪士尼乐园”建设在香港，本身就是一种错误规划，是“迪士尼乐园”亏损的根源。迪士尼是一种文化娱乐游玩项目，不包含政治，香港建设迪士尼与大陆地区建设迪士尼可以是一样的，可以没有任何区别。这与大学不一样，香港可以建设一流大学，香港拥有建设一流大学的政治环境，比如，无需学习思想政治内容，这对大学的自由发展是很有好处的，香港可以在这些领域多做一些事情。

香港是周围地区人均收入最高的区域，明显比邻近的大陆地区收入高，这会导致香港“迪士尼乐园”工资开支很大。如果把同样的迪士尼建设到深圳，在迪士尼乐园工资开支方面，只需要香港的三分之一就可以了，就能避免亏损命运了。香港虽然是中国的一部分，但是中国大陆人口去香港却很不方便，这是一个很大的门槛。香港人来大陆地区相对要容易多了。如果把迪士尼建设到深圳，大陆游客很方便，港澳台游客也很方便，新加坡等东南亚游客也同样方便，这意味着客源上，远比把“迪士尼乐园”建设在香港好。

香港迪士尼的盈利寄希望于大陆地区的逐渐富裕，未来走向富裕的广东等地区，人口数量上亿，基本能满足香港迪士尼的客源需求。大陆富裕以后，进入香港的门槛会大大降低，或结束门槛时代，香港与大陆彻底融合。这样的香港迪士尼是可以盈利的。幸运的是大陆推出的“自由行”让大陆人口进入香港的门槛大幅度下降，来自大陆的游客明显增加，让迪士尼提前实现了盈利。2012年到2014年连续三年盈利，但是由于普通香港人把不满发泄到普通大陆游客身上，促使迪士尼游客从2014年的750万下降2015年的680万，2015年亏损1.48亿港元，这意味着香港迪士尼盈利门槛在年游客700万以上。

上海“迪士尼乐园”已经建设好，耗资245亿，游乐场部分占地约8平方千米，周边配有超大面积的辐射配套区，一期占地约1.5平方千米（这已经比香港“迪士尼乐园”大了）。迪士尼公司持有上海“迪士尼乐园”43%的股份，上海市政府下属的一家合资控股企业则持有剩余的57%的股份。

上海“迪士尼乐园”也是一种非市场行为投资，这与香港“迪士尼乐园”的情况类似。按照上海的高地价，“迪士尼乐园”是不会在上海出现的。按照地价，二百多亿的投资，仅仅够买地。可见，上海“迪士尼乐园”低估了土地价值，让迪士尼公司占了大便宜。

按照正常市场规则，如果上海区域应该出现一个“迪士尼乐园”，很有可能会出现在苏州地区。这里距离上海也不远，对上海客源具有足够的吸引力，并且地价和劳动力价格不贵，苏州还是很好的旅游城市，可以形成一条龙的旅游休闲服务。

按照市场规则，中国大陆地区按照地理位置，郑州西南或东南地区建设一个大型的迪士尼乐园也是不错的选择。这里位居中国中部，处于中国人口重心上，且周围人口众多，劳动力价格不贵，拥有中原旅游景点，可以形成庞大的旅游体系。这里地价不贵，很适宜建设大型游乐场。郑州冬季较冷，这是不利因素。如果考虑到冬季因素，那么，昆明也许是中国“迪士尼乐园”的最佳选择。四季如春的气候，保障一年四季得到足够的游客，避免季节性的萧条现象。温带人口在冬季是很希望去暖和的地区休闲旅游的。

长远看，随着中国国民眼界的开阔，崇洋媚外的心态会逐渐淡化，可以明显降低迪士尼的品牌效应。随着中国经济的发展，国民确实需要更多的休闲游玩内容，但是并不是一定需要“迪士尼乐园”。中国国民完全可以拥有自己品牌的大型游乐园，可以山寨迪士尼内容，完全可以青出于蓝而胜于蓝。随着中国民营企业实力的增大和金融体系的市场化，民营企业融资几百亿，就变得容易了，就可以按照市场规则，建设自己的规模宏大的休闲游乐园。游乐园的分布就市场化了，上海或香港等地的“迪士尼乐园”就会受到很大的竞争了，走向倒闭，也是可能的。